Een lege la voor de dagelijkse out of the box ideeën.



Taferelen onderweg van Groningen naar Amsterdam en andersom.



Stel dat je eindelijk een keer tijd gemaakt hebt om je huis of werkplek eens grondig op te ruimen. Terwijl je alles een plek wilt geven merk je dat je te weinig ruimte hebt en bovendien heeft je nieuwe hobby eigenlijk een eigen boekenplank nodig. Misschien moeten er dan maar eens dingen weg, zo besluit je, en daar komt het moeilijke selectieproces. Uiteindelijk is het gelukt; alles heeft een plek gekregen. Tevreden op de bank met een glaasje van het een of ander kijk je de kamer rond. Heerlijk wat een rust. Je kunt de wereld weer aan en pakt de krant van vandaag erbij voor de ultieme afronding van deze zinnige dag. En dan gebeurt het! Je wordt geraakt door een artikel in de krant: "maar dit is interessant!". Je gaat een schaar pakken en glimlacht van binnen omdat je weet waar die ligt. Het artikel is uitgeknipt en ligt naast je op de bank. De laatste slok, de krant bij het oud papier en het artikel in de fruitmand? Zou het niet fijn zijn om letterlijk ruimte in je huis te hebben voor de gedachten en dingetjes die je tegen komt maar die niet direct passen in de categorieën die je zelf hebt aangebracht? Probeer eens een la leeg te houden als je over een half jaar weer opruimt, dat geeft ruimte voor de dingen die niet direct in je leven passen.

Ondernemen met de zes denk hoeden van De Bono.

De zes denkhoeden worden vaak ingezet in vergaderingen en situaties met meerdere mensen, maar ik zie een hele goede toepassing voor ondernemers. Zelfs voor een ondernemer alleen met bijvoorbeeld zijn businessplan, marketing plannen of in gesprek met een klant.

Edward de Bono wordt beschouwd als een van de groten betreft creatief denken. Hij heeft veel boeken geschreven en verschillende nieuwe begrippen de wereld in gebracht. Zo heeft hij tegenover logisch denken lateraal denken gezet en is po een woord waarmee je aan kunt geven dat je iets zegt om beweging te provoceren.
Met de methode van de zes denk hoeden die hij ontwikkeld heeft kun je vanuit verschillende manieren naar een vraagstelling, probleem of uitdaging kijken. Het gaat uit van het idee dat mensen vaak geneigd zijn problemen steeds op eenzelfde manier te benaderen. Door de denkhoeden te gebruiken, word je gedwongen om het probleem ook eens van een andere kant te bekijken. Er zijn zes denkhoeden en iedere kleur symboliseert een andere manier van denken. Je kijk op een situatie hangt dus af van de hoed die je op hebt. En andersom geldt als je ergens naar luistert, kun je je afvragen met welke hoed er eigenlijk gesproken wordt.


De witte denkhoed (objectiviteit): Maagdelijk wit denken, in de vorm van feiten, cijfers en informatie. Stelt vragen vanuit een ‘neutrale’ houding. Met de witte hoed streven de denkers naar een zo groot mogelijke objectiviteit. Het vergaren van informatie is het doel.


De rode denkhoed (emotie en gevoel): Wat zijn je emoties, gevoelsoordelen, vermoedens en wat zegt je intuïtie. Hiervoor hoef je geen rede te geven. Niet aan jezelf en niet aan anderen.


De zwarte denkhoed (negatief ): De denker met de zwarte hoed vestigt de aandacht op alles wat verkeerd kan gaan, onjuist is of risico’s inhoudt. Hij geeft aan waarom iets niet zal functioneren.


De gele denkhoed (Positief): De kleur van de zon verbeeldt het positieve, optimistische en constructieve denken. Wat is er goed aan? De gele hoed brengt suggesties aan, zoekt naar de voordelen van een voorstel, ontwikkelt prille ideeën, bekijkt hoe ze in de praktijk werkbaar kunnen worden gemaakt. De gele denker is steeds op zoek naar kansen.


De groene denkhoed (creatief): Groen staat voor nieuw leven: deze hoed staat voor creatief denken, zoeken naar alternatieven, nieuwe ideeën, provocatie, out-of-the-box denken. Hier ontstaan de nieuwe dingen. Niets is gek genoeg. Dit is procesmatig wel de meest kwetsbare hoed.


De blauwe denkhoed (Regisseur): Denkt over het denken. De blauwe hoed houdt het proces in de gaten. De blauwe denker is bij vergaderingen de persoon met de voorzittersrol en regelt de opeenvolging van de verschillende denktaken (hoeden) en definieert de problemen, formuleert de vragen en regelt de opeenvolging van de verschillende denktaken.


Een vergadering met de denkhoeden heeft meerdere voordelen. Het stelt de deelnemers in staat zich op één manier van denken tegelijk te focussen en tegelijkertijd kun je met meer duidelijkheid overschakelen naar een andere manier van denken. Het dragen van de denkhoeden maakt het mogelijk om dingen te denken en te zeggen die we anders nooit kunnen denken en zeggen zonder ons ego in gevaar te brengen. Dit zal de besluitvorming verbeteren, omdat meerdere perspectieven makkelijker op tafel komen. Het levert bovendien soms nieuwe invalshoeken en alternatieven op.
Ook als je alleen bent kun je op deze manier profiteren van het opzetten van de denkhoeden. Vooral als je geen grip krijgt op een situatie en je niet meer weet wat je ervan moet denken kan het verhelderend werken een voor een de hoeden op te zetten en alle ruimte te geven aan de gedachten en gevoelens die bij die hoed horen. Op die manier zul je meer inzicht krijgen in je probleem of zien op welke punten je bijvoorbeeld een marketing plan kunt verbeteren. Je kunt ook een vriend ondernemer vragen eens met een aantal hoeden op te reageren op jouw plan of cases.
Op den duur zal het eenvoudiger worden om over te schakelen naar een andere manier van denken en begrijp je een reactie van een collega of klant beter. Is de klacht van de klant op feiten gebaseerd? Zo ja welke emotie levert dat op? Of is het een emotie waarvan je nog niet weet hoe die veroorzaakt wordt? Etc. Verder zal het je misschien gaan opvallen dat sommige mensen een voorkeur hebben voor een bepaalde hoed. Zo is het erg verleidelijk om negatief te denken. Met kritiek laat je eenvoudig weten dat jij het beter weet. Misschien reageer je soms met de rode hoed in plaats van dat je zo objectief mogelijk verwijst naar de risico’s. In dit kader is het opzetten en ophouden van een groene hoed soms best lastig, maar zeker een uitdaging waard! De hoeden bieden verschillende perspectieven en daardoor vernieuwende inzichten, maar met de groene hoed op kom je misschien op echt innovatieve ideeën. Over lateraal denken, het woordje po en of andere tips om out-of-the-box denken later daarom een nieuwe blog.


Gepubliceerd op het web portal voor ondernemers in Groningen:
http://ikonderneemhet.nl/blogs/1/45/ondernemen-met-de-zes-denk-hoede

Ideeënmaker: Zeven onmogelijke vragen aan Marjolein Oosterheerd

Vind je creativiteit ook boeiend?

Ben je er mee bezig op wat voor manier dan ook?

De link hieronder verwijst naar mijn antwoorden op de zeven onmogelijke vragen gesteld door Sigrid van Iersel.

Sigrid van Iersel is een meesterlijk mensgericht schrijfster en journalist met creatief denken als onderzoekend thema. Daarbij is iedereen meer dan welkom om inspiratie op te doen, te delen en vooral ook om te vertellen.

Behalve dat ik het erg leuk vond om voor haar podium te mogen nadenken over mijn eigen creativiteit, was het een proces dat me waardevolle inzichten heeft opgeleverd. Een van de mooiste dingen die je als mens kunt doen is ideeën bedenken, je zelf verrassen en creëren naar eigen inzicht. Als je er voor gaat zitten met pen en papier om antwoord te geven op deze zeven vragen kan het bijna niet anders dan dat er lichtjes gaan branden langs de wegen die je bewandeld hebt en in de toekomst graag zou willen verkennen. Om kort te gaan: schroom niet en mail Sigrid om jouw antwoorden te formuleren!

Ideeënmaker: Zeven onmogelijke vragen aan Marjolein Oosterheerd

Filmpje.

Zo ongeveer drie jaar geleden heb ik een filmpje geknutseld met Windows Moviemaker. Het was voor het fonds beeldende kunst. Ze bestonden toen 20 jaar en je kon pitchen met je idee en wellicht werd dat gehonoreerd met een beurs. Ik heb toen een filmpje gemaakt om het hele verhaal te kunnen vertellen in woord en beeld in de korte tijd die gegeven was, zodat ik niet live verstrikt zou raken in waar ik was en waar ik naar toe wilde.

Zomaar met een onbekend programma (“materiaal”) werken levert soms aardige dingen op. Achteraf is dit voor mij een mooi en bijzonder knutsel avontuur geweest. Ik haal het daarom uit de kast. Ik heb het een beetje aangepast betreft de kop en staart. Het oorspronkelijke filmpje is in het begin aan het fonds gericht en heeft in het eind nog een bijzonder staartje betreft mijn oeuvre van mijn schilderijen. Nu is het staartje het logo van Creativity at work. Het idee waar ik naar toe wilde en dat er nu is! Over het idee “Creativity at work” waar ik nu ben in uitvoering en toekomstig avontuur maak ik graag een nieuw filmpje! Dat gaat nog komen dus! Mijn tweede filmpje ;-).

Idea Killers

Vrijdag 25 november 2011. Voor http://ikonderneemhet.nl/

Het is niet alleen je grote zus of collega die het beter weet dan jij. Iedereen weet het beter zodra je een pril idee onder woorden brengt. Tja, wie weet het niet beter. Ik ook. Ik heb gemerkt dat het heel moeilijk is om niet een heleboel vraagtekens te plaatsen als iemand een idee oppert. Zelfs al is het eigenlijk al een heel goed en toepasselijk idee. Het kan immers altijd beter.

Toch is het beter en veel gezelliger om geen “ja maar” te zeggen. Ideeën moeten groeien. Hoe bekend, duur of juist raar ze ook klinken ze zijn de weg naar het beste idee. Een echt nieuw idee ontstaat door een kwantiteit. In een goede brainstorm oordeel je niet. Je zegt wat in je opkomt en laat dat zijn. De woorden “ja maar” ruilen we in voor “ja en”. Sterker nog je gebruikt elkaars ideeën om op nieuwe ideeën te komen. Meeliften heet dat. Juist de ideeën die je raar en onmogelijk vindt brengen je verder op weg naar vernieuwing, want dan pas beginnen je hersenen te kraken. Dan pas ga je uit je comfort zone en komen er mooie ruwe parels tussen alle honderd andere ideeën. Na deze fase van niet oordelen, mag je uiteindelijk wel oordelen. Als je een heleboel ideeën hebt om samen te voegen en uit te kiezen. Eerst divergeren dan convergeren heet dat officieel.

Trouwens ook bij het selectie proces is het nog oppassen geblazen. De neiging om alsnog de voor de hand liggende ideeën te kiezen om uit te werken is groot, want voor nieuwe ideeën is altijd genoeg tegenstand te vinden. Al is het alleen al dat we er geen geld voor hebben. Ja en?

Dat levert dan toch een nieuwe brainstorm vraag op :-)?

Meer creativiteit.

Vrijdag 18 november 2011. Voor http://ikonderneemhet.nl/

Behalve dat creativiteit vaak wordt verward met therapeutisch knutselen, ziet menigeen het als een bijzondere en benijdenswaardige eigenschap van kunstenaars, artiesten, schrijvers, en een enkele verstrooide professor. Deze begiftigde excentriekelingen hebben misschien een meer dan gemiddelde creatieve manier van denken en doen ontwikkeld, maar dat wil niet zeggen dat deze eigenschap alleen aan hen is voorbehouden. Sterker nog, in hun eigen vakgebied is het maar de vraag of alle kunstenaars wel werkelijk zo creatief zijn. Creatieven, met hoofdletter C, leven in alle beroepsgroepen en ieder mens is per definitie creatief. Creativiteit is een menselijke eigenschap en het is juist deze eigenschap waardoor het zo langzamerhand lijkt alsof we mede ons eigen evolutieproces bepalen.

Ons denken gebeurt in essentie via het doorgeven van signalen tussen verschillende hersencellen en hersendelen. Deze signalen kiezen een genuanceerde weg via bepaalde verbindingen. Ze volgen enerzijds bestaande sporen, maar maken ook nieuwe verbindingen aan. Het is mens eigen om op te houden met het bedenken van ideeën zodra er eenmaal een oplossing gevonden is, zodat er meestal geen werkelijke vernieuwing tot stand komt. Om op nieuwe gedachten te komen, maakt men tegenwoordig gebruik van “creatieve denktechnieken”, die rationeel provocatief van karakter zijn of helpend om vrijelijk in een stroom van associaties op te gaan.

Creativiteit bestaat en groeit met elke nieuwe verbinding die in de hersenen gemaakt wordt. Zo kun je het houden op het feit dat je goed in taal bent en niet kan tekenen (of andersom) en dus teken je niet. Maar tekenen, ruimtelijk inzicht oefenen, geeft wellicht een heel andere kijk op een eerder gelezen stuk tekst. Het stemt me euforisch te bedenken dat ik als mens een eindeloze variatie in mezelf ben. Een multi-geest vol tegenstrijdigheden. Een variété en/of een serieus orkest met oneindig veel verschillende karakters en instrumenten. Wat ongelooflijk veel mogelijkheden aan ontwikkeling, belevenissen, verrassingen en potentieel goede ideeën. Een waanzinnig web van kruisbestuivingen in mij! Jemig, moet je je voorstellen wat een potentie aan kennis, kracht en ontwikkeling wij met zijn allen zijn!

Een rijkdom die zo simpel begint met nieuwsgierigheid, aandacht schenken aan de wereld in en om ons heen. Proberen de dingen te zien zoals ze zijn en niet zoals je denkt dat ze zijn. Bovendien is beelddenken, ons voorstellingsvermogen, niet alleen een uniek menselijke capaciteit om dat wat er niet is te visualiseren en daarom de oorsprong van alle uitvindingen en vernieuwing, het is ook de kracht die het mogelijk maakt empathie te voelen voor andere mensen, zonder dezelfde ervaring te hoeven hebben. Dit, samen met het feit dat betrokken zijn bij een creatief proces de mens het gevoel geeft intenser te leven, maakt creativiteit bij uitstek democratisch: Het hoeft niets te kosten en iedereen kan meedoen!

Ondernemerschap en creativiteit.

Maandag 24 oktober 2011. Voor http://ikonderneemhet.nl/

Vier jaar geleden volgde ik een training die hete “het spel en de knikkers”.
Ik wilde leven van mijn kunstenaarschap; Mijn inkomen verbeteren zodat ik de huur van mijn huis en werkplaats kon betalen, eten en ietsje meer, maar vooral dat ik door dit inkomen elke dag zou kunnen schilderen om fabuleus werk te maken! Voor dat inkomen moest ik zo bleek mijn zakelijke kant ontwikkelen. Want ook al ben je zo kundig, waarachtig en integer, goed en speciaal (waarin dan ook), zonder jezelf waarde te geven op het podium die het in centen uitdrukt, houd het op een dag op.

De man van de training onderhandelen liet ons weten dat ondernemers vaak niet weten waarin ze ondernemen. Dat ze ondernemer zijn. Ja, dat wel. Maar op zijn vraag waarin kwam vaak geen antwoord. Daarin zei hij bemoedigend tegen ons (kunstenaars). En dat was een eyeopener voor mij; zijn jullie misschien wel meer ondernemer. Je hebt je passie je weet wat je wilt vertellen. Je bent nieuwsgierig, je steekt je kop boven het maaiveld uit met je werk. Je onderneemt. Jullie hebben een basis voor onderhandeling. De training ging verder.

Nu ben ik een echte ondernemer. Dat wil zeggen; ik heb de focus om gedraaid. Niet alleen vanwege die training, maar meerdere trainingen die er op volgden om mijn kunstenaarschap om te zetten in meer geld. Ik heb naar aanleiding van de trainingen besloten dat ik eerst geld wil verdienen en dan als er ruimte is ga ik misschien weer schilderen zonder het idee dat ik er geld mee hoef te verdienen. Schilderen is betreft haar waarde voor mij en die ik het de maatschappij toedicht te autonoom om me zorgen te maken over verkoop van mijn werken.
 
Dat ik het roer om gegooid heb is allemaal niet gemakkelijk en zomaar gegaan natuurlijk. Ik heb een plan gemaakt waarmee ik geld kan verdienen en toch dicht bij mijn passies kan blijven. Daaruit is het bedrijf; “Creativity at work” ontstaan; Voor vernieuwend denken; Creatief denken voor innovatie in bedrijven en patroon doorbraak in het persoonlijk leven.

Door mijn ervaring als kunstenaar alleen vanuit het hart te willen werken naar de ommekeer bewust een bedrijf op te zetten om geld te verdienen is voor mij het begrip ondernemerschap een speerpunt geworden.

• Wat is ondernemen?
• Welke waarde heeft het voor je?
• In geld uitgedruk?
• In passie uitgedrukt?
• Wat onderneem jij?
• Waarom onderneem je?
• Hoe kun je je ondernemerschap verijken?
• Wat betekent creatief zijn hierin?
• Wat is succes voor jou?
• Etc.…

Ik ben benieuwd naar jullie belevingen, antwoorden en vragen hierover en ik vind het leuk om daar op te reageren met praktische ideeën en creatieve technieken om wellicht toe te passen in jouw onderneming.